以前每到新年,華為總裁任正非都要向所有員工發表講話,今年任正非的講話,引來了不少華為人的關註和探討。“難道你沒發現,老闆已經露怯了嗎?”一位前華為人言辭激烈。據瞭解,華為內部的一些“少壯派”已經按捺不住,多次向高管層提出,希望華為進入更具成長的新領域。擺在任正非面前的是一個很現實的問題:華為不能停止高速增長,因為只有高速增長才會有高激勵;華為製冰機租賃卻已經不能再高速增長,因為華為所處的行業已經步入了衰退期。(1月5日中國日報網)
  任正非一直很神秘,可華為並不低調,說一個以“狼性文化”著稱的世界五百強低調,你相信嗎?任正非似乎也不承認低調,正如他自己所言:“我不是低調的人,否則不能鼓勵十幾萬華為人”。不管任正非是否低調,他的企業家精神,華為鐵板一塊的企業文化,讓中國和世界知道,為什麼一個沒有資源、沒有背關鍵字景、全靠市場競爭的民企能成為全球電信設備第一供應商。
  進入2014年,任正非的企業家精神,激發華為“狼性文化”的天價年終獎,並沒有一如既往的令人興奮,這麼多年一直在引領華為的任正非說不出新的道道了,華為的持續增長之路也不像以往那麼明朗了,雖然已是全球電信設備第一供應商,但華為也要遵循行業發展規律:如果行業褐藻醣膠副作用進入衰退期,那些卓越企業怎麼辦?卓越企業如何基業長青?
  任正非的企業家精神,華為的狼性文化,註定了這家公司認準一個行業,很有可能就會做的很好甚至最好,但有一個前提,它要入場夠早,所以華為把電信設備做到世界第一。但系統家具企業從優秀走向卓越,從卓越走向基業長青,光靠一代優秀企業家,光靠一成不變的某種文化,顯然不夠。歐美哪個做到半個世紀以上的基業長青公司,是靠第一代創始人一站到底的?哪個這樣的公司沒有多元尤其是創新基因讓其觸底反彈?除了可可可樂肯德基這樣的“常青樹”公司,哪個這樣的公司不經歷行業衰退抓住新行業浪潮再領潮流?
  如此我們要問,任正非的接班人在哪裡?如果有名義上的接班人,任正非能否讓接班人為占領新生長行業的高地大刀闊斧、大展手腳?我們還要問,行業衰退不至於是最近兩年才看到的吧?互聯網衝擊下的實體經濟都在逃命,華為怎麼還在貪戀全球互聯網通信設備第一供應商的頭銜?思科、西門汽車借款子讓出全球第一供應商的頭銜,人家是否早已轉型,尋求新的增長點去了?就好比,聯想一心拿到PC全球第一供應商頭銜,可拿到又如何,行業已然衰退,而且有了替代品,有本事去拿移動互聯終端全球第一。
  華為是中國民企的傑出代表,也是中國最有希望成就基業長青的公司之一,我們沒道理不對華為給予更高的期望,試想哪個基業長青歷歲月而不倒的卓越公司不經歷多少次的行業興衰與洗牌?華為困境僅僅是行業衰退的問題?任正非似乎玩不轉了,華為是否該趁此反思接班人問題?是否該反思多元化的開放式的創新的企業文化問題?是否該反思移動互聯時代如何加速彎道反超問題?如今看來,華為不缺資金,不缺人才,不缺動力,恐怕最缺的還是移動互聯網時代最需的創新基因。
  文/程振偉  (原標題:華為困局僅僅是行業衰退問題嗎?)
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